我们对于「赢」的定义，甚至不包括目前普遍意义上的赢。 创蓝的狼性精神也是很多人熟知的，我们很少有人朝九晚五，和很多投资人交流也会提到，不大喜欢朝九晚五的公司，没有狼性，没有冲劲。
他说：“要想踏上创业之旅，你必须拥有高绝的自欺欺人能力。
仅仅只有一个半月的时间，股价就被打回原型，一度跌至9.9元。
你知道很多人爱你，也有很多人骂你。
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“以前，高汤是取代味精的，现在味精更方便嘛。 现在的小米，研发和供应链由雷军一手掌握。 每天反思，创始人是一个特殊的群体，必须加大自己反思的频率，必须对自己诚实。
2009年，张兰首次荣登胡润餐饮富豪榜第三名，财富估值25亿元，到了2011年更是高达31亿元! 引进资本却进退失措最后被迫放弃一切 不少企业壮大之后，都会想着引进资本，但是张兰却没有这方面的想法，毕竟俏江南作为知名餐饮企业，稳定的单店业绩能提供稳定的现金流，没有更多的资金需求。 第三类是产业集团和上市公司，他们更多追求的是协同效益，这里面也是一个很大的潜在市场。
创业之初的杨宁，拉着身边5位同事朋友，共同凑齐50万元就决定开始做游戏。 TOP10：陌陌《做一只动物》呼吁年轻人回归本性 劳博(广告门创办人兼CEO)：《做一只动物》呼吁年轻人回归本性。
”杨国强很受启发，回去就告诉人力资源总监“给你30个亿，给我找300个人来”。想想也是，就像互联网圈都在讲屌丝经济已死一样，把那些“优质”的、用户体验好的圈住了，他们的身份感、认同归属感也强，支付意愿更强不是?至于后期怎么收费、怎么分成，还不是好商量? 第二类，公关公司以及部分企业PR，这算是捆在一条线上的群体。